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23 février 2023

6 secrets pour recruter les meilleurs talents pour votre entreprise

Meilleurs talents

Embaucher les bonnes personnes est essentiel au succès de l'entreprise. Cela peut être un processus difficile. Cependant, embaucher les mauvaises personnes peut être coûteux, peser sur votre espace de travail et vous faire perdre du temps.

D'un autre côté, l'embauche des bonnes personnes est payante en termes de productivité des employés et d'efficacité de l'entreprise. Cela vous permet également de maximiser le temps et l'énergie que les autres employés investissent dans l'établissement de relations avec de nouveaux employés. 

De plus, comme il s'agit d'un processus coûteux et émotionnel, les décisions d'embauche doivent être fondées sur des facteurs solides et objectifs. L'offre et la demande sont élevées au Canada, surtout au Québec. Trouver le bon candidat peut être difficile, mais vous pourriez gagner du temps en étant accompagné par un chasseur de têtes à Québec.

Voici les six secrets qui vous permettront d’embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise.

Analysez le marché !

La première étape du recrutement de candidats efficaces consiste à observer l'industrie et à identifier les tendances du marché. Par exemple, avant de commencer à recruter des employés potentiels, examinez les plateformes de médias sociaux de vos concurrents pour surveiller les vagues d'embauche.

Nous vous recommandons également de revoir vos données salariales. Cela vous donne un aperçu des paiements que les professionnels attendent avant d'accepter une offre. 

Examinez la culture de votre entreprise.

Quels sont ses objectifs et ses valeurs ? Quel type de talent recherchez-vous et quel état d'esprit recherchez-vous ? Regardez la situation dans son ensemble et voyez où se situent ces candidats potentiels.

Créez une description de poste complète. 

Si vous ne savez pas exactement ce que l'on attend de vos employés, vous aurez du mal à embaucher les bonnes personnes. Créez des descriptions de poste qui reflètent les responsabilités, les niveaux de compétence et l'expérience requis pour chaque poste dans l'entreprise. Lors de l'entretien, il est important de communiquer clairement les exigences du poste au candidat.

Planifiez une entrevue bien structurée.

Obtenir des références pendant et après l'entretien est essentiel pour suivre les progrès et améliorer la communication avec les responsables du recrutement. Cela permet également de déterminer si le candidat est un bon candidat pour le poste. De plus, il est aussi recommandé de mener plusieurs entretiens avec des candidats sérieux.

Impliquez d'autres personnes dans le processus, telles que les chefs de service et les directeurs généraux, pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Utiliser des techniques d'entretien comportemental.

Regardez au-delà du CV. 

Sur le papier, le candidat le plus qualifié n'est peut-être pas le meilleur candidat pour le poste. Renseignez-vous sur les valeurs, les objectifs et les priorités du candidat. Si son rêve est de travailler pour une grande entreprise avec un salaire élevé, il peut être difficile pour lui de travailler pour une petite entreprise avec un salaire bas. Même si une petite entreprise offre d'autres avantages significatifs comme la formation interne, elle n'en reconnaît probablement pas la valeur.

Faites le test de profil et de personnalité.

Avant d'embaucher quelqu'un, il est bon de comprendre comment il contribue au succès de l'entreprise. L'utilisation de tests de personnalité existants dans votre évaluation, tels que Myers-Briggs, à la fin de l'entretien, peut vous aider à déterminer si une embauche potentielle sera bénéfique pour votre entreprise.


 

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